高溫離型膜質(zhì)量的把控是所有廠家煩心的問題，質(zhì)量把控是個難題，這是一個廠家的競爭力所在。今天我們總結(jié)了對于質(zhì)量把控的六大關(guān)鍵問題。

1、不要輕易明確工藝、明確了的工藝不要輕易改變

高溫離型紙出質(zhì)量問題，要找出問題的根源、主要因素或者主要體現(xiàn);　　在沒有搞清楚問題前，輕易改變工藝其實掩蓋了真正原因和問題。

2、過程把控要有量化和追溯的強烈觀念

高溫離型膜質(zhì)量取決于很多的因素，不要疏漏任何細節(jié);任何細節(jié)盡量用數(shù)據(jù)去把控并記住;過程細節(jié)不進行把控和追溯會誤導(dǎo)糾正、預(yù)防手段的擬定。

3、解決問題應(yīng)該要有耐心

不可以浮躁，期望一口氣吃個胖子;發(fā)現(xiàn)反常情況不要因為與解決的問題沒關(guān)系而置之不理;找不到原因和定律的時候不要不行動，可以把研究的影響因素把控規(guī)定起來; 把原來測試和總結(jié)的一些經(jīng)驗和定律再復(fù)習(xí)復(fù)習(xí);

一旦發(fā)現(xiàn)一些經(jīng)驗和定律后，再深入下去把它上升為理論，就算多花點成本也值得;

要知道“千里之堤毀于蟻穴”，也應(yīng)該知道“愚公移山”。

4、要建立預(yù)防的思路

質(zhì)量管理的高層次是預(yù)防，而不是出了問題后如何補救;任何質(zhì)量問題出現(xiàn)前應(yīng)該是有征兆的，就看你有沒有手段、方法和經(jīng)驗去監(jiān)控和識別;同一質(zhì)量問題重復(fù)出現(xiàn)第二次時應(yīng)該引起高度重視;應(yīng)該把每一天的過程和效果數(shù)據(jù)用工具進行整理，并從整理的效果中尋找定律和改變趨勢，這些定律和顯示的趨勢是要求不停糾正的;在之前各個把控要素要盡量一致性要高。

5、質(zhì)量把控應(yīng)該要有管理的思路

不要期望直接靠人員來實現(xiàn)質(zhì)量的穩(wěn)定;質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，不對直接制造者進行管理，質(zhì)量永遠不可以穩(wěn)定;所以要觀察、重視和研究直接制造者的體現(xiàn)和狀態(tài)，并針對這些體現(xiàn)和狀態(tài)進行管理和調(diào)動;只要直接制造者體現(xiàn)和狀態(tài)沒有受控，一旦出了質(zhì)量問題你永遠研究不正確原因;不要認為我們現(xiàn)在工藝中規(guī)則的過程把控要求都適合了，質(zhì)量就沒問題;所以我們的過程把控要求要不停改進，同時也要把人管好。

6、要多聽取意見和提議

不要認為他人不了解實際、不可以一下子解決問題，意見就沒有價值;但他們特別是直接制造者卻能給我們許多提示和提醒;只要你能解決這個問題，誰的意見和提議都能夠不聽;但當(dāng)處置不了的時候，任何人的意見和提議都應(yīng)該聽，都應(yīng)該去嘗試和測試，不管你贊不贊同;質(zhì)量管理的思路經(jīng)常涉及到科學(xué)的前沿，哪怕是隨意的一句話或一個牢騷等，或許都指引或者暗示著一個重大技術(shù)革新方向，所以專業(yè)化技術(shù)人員要是重視細節(jié)并善于捕捉細節(jié)的人。

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